淺論農機行業的母公司如何加強對子公司的管理

2014/10/10 13:51:29    中國機經網

  

??? 從2004年以來,我國農機市場在國家一系列強農惠農政策的利好因素強力拉動下,出現了產銷兩旺的發展勢頭,而國務院2010年7月公布的《關于促進農業機械化和農機工業又好又快發展的意見》,對我國農機行業的長期發展有著十分重大的意義。

  據統計,目前我國農機行業約有2萬多家制造企業,2009年,我國主要農業機械,如拖拉機、收割機、打捆機、田園管理機、稻草打包機等農業機械全線飄紅,年產銷量均達到歷史最高水平。

  根據國家有關政策精神,鼓勵農機制造企業實施戰略重組,加快集團化、集約化進程,形成若干個具有先進制造水平和較強競爭力的大型企業集團和產業集群。這對推動我國農業裝備產業結構優化和升級,全面提升我國農業裝備產業的國際競爭力,滿足國內用戶對農業機械日益增長的需要,以及保障國家糧食安全、推動農業可持續發展、促進農民致富,都具有十分重要意義。隨著農機市場競爭的日益加劇,農機行業會有越來越多的企業做大做強,形成大型企業集團和產業集群,那么企業集團的母公司如何加強對子公司進行有效管理,本文將從以下幾方面加以淺論。

  一、母子公司的地位和作用

  按照現代企業制度的理論,母公司作為大股東對子公司享有資產受益權、重大經營決策權和選擇經營者等權利。在母子公司管理的地位和作用上,母公司是處于主導地位,子公司處于受控地位。通常母公司以強大的資金、人才和整體的經濟實力,在企業集團中發揮著投資決策中心、資產經營中心、利潤形成中心和人力資源調配中心等作用。

  二、母公司加強對子公司經營目標管理與規劃管理的必要性認識

  母子公司作為一種市場主體,是企業集團的主要組成部分,在市場經濟中扮演著越來越重要的角色。作為母公司最為關心的是子公司經營狀況和投資回報,而子公司作為獨立的利潤中心,考慮的是如何把產品的生產和經營做好,實現產品終極目標——利潤最大化。

  如何在母子公司之間建立一種良好的管理運作機制,使子公司的業務活動服從于母公司整體戰略活動,形成具有較強競爭能力的整體優勢,更好地維護母公司的利益,實現母公司的中長期總體戰略目標,從而在激烈的農機市場競爭中立于不敗之地,因此,母公司有必要加強對子公司的經營目標管理與規劃管理工作。

  三、母公司如何加強對子公司的經營目標管理

  經營目標管理,實質就是強調根據目標進行管理,即圍繞確定的目標和以實現競爭性目標為中心,展開一系列管理活動。


??? (一) 確定目標

  根據企業所處環境的優勢、劣勢、機會、威脅分析(SWOT),確定企業在一定時期(一年)內總的經營目標:包括產品銷量(分不同產品品種)、收入、利潤、研發費用、市場占有率、經濟增加值(EVA)等。通過母子公司簽訂經營目標責任書,將總目標層層分解,確定子公司各級的年度經營目標,以月目標保季目標,以季目標保半年目標,以半年目標保全年目標,總體實現年度經營目標。

 ?。ǘ嵤┠繕?/P>

  按照責權統一的原則,根據實現年度經營目標的需要,授予目標執行者必要的權力,以充分發揮其積極性、主動性和創造精神,進行“自我控制”,促使目標按時完成。

 ?。ㄈ┏晒u價

  把子公司的經營業績納入年度績效考評中,根據子公司年度(月度)經營各項指標的完成情況,提出考評意見,進行正負激勵(物質激勵、精神激勵)。通過成果評價,母公司一是,可以掌握子公司的每月、每季、年度經營狀況,為進一步強化管理提供依據;二是,協同子公司為實現年度經營目標及中長期基于競爭力的戰略目標不斷找出工作中存在的差距,并關閉差距,提出整改行動計劃與措施,確保母公司年度整體經營戰略目標的實現。

  四、母公司如何加強對子公司的戰略規劃管理

  戰略規劃能夠明晰企業的發展方向和奮斗目標,指引企業持續發展,不斷做大做強。因此,子公司應在母公司的戰略框架下,綜合分析國家的政治經濟形勢,所處農機行業的背景及企業的實際運營狀況等多種因素,制訂企業發展戰略。母公司對子公司發展戰略的制訂和確立進行審核和指導。

  一般情況下,企業的發展戰略可分為長期、中期和短期。長期戰略一般指5~10年的發展規劃,它描繪了企業的愿景目標;中期戰略一般指3~5年的發展規劃,它是企業近年發展方向;短期戰略一般指3年以內的發展實施規劃,它是企業制訂年度經營目標和其它短期經營目標的主要依據。

  母公司作為集團的核心,主要作用是依照法律程序和公司章程,組織制定和實施集團的長遠規劃、發展戰略目標。而作為集團的主要成員的子公司,應當自覺地接受母公司的監督和指導,無條件地服從集團整體發展戰略,確保母公司整體戰略目標的實現。

  子公司的發展目標必須滿足集團的整體需要和規劃,必須以集團戰略為指導方向,而子公司經營層的行為必須有利于這些目標的實現。通過戰略規劃的制訂,既有利于子公司對自身狀況進行系統的梳理,明白自身的優勢、弱點、發展機會和面臨的威脅,確立發展的主攻方向,找準定位,也有利于子公司有效調配所掌控的各種資源,最大限度地發揮資源效能,促進其提升核心競爭能力。子公司的發展規劃對母公司戰略的實現也將形成有力的支撐,推動集團整體戰略目標的實現。

  五、基于集團總體戰略目標的牽引,母子公司如何做到協同發展

  在現代農機市場競爭環境下,企業保持持續的競爭優勢變得越來越困難,母公司在不斷擴張與發展中,要求子公司根據總體戰略目標制定自己適應的發展戰略;子公司在制定保持自身發展戰略的同時也要處理好與母公司戰略的關系,不偏離集團總體戰略方向。因此,基于總體戰略目標的牽引,母子公司要做到協同發展。

  制定規劃要明確、措施要得當。母公司整體戰略必須清晰,子公司要在母公司的戰略框架下,制訂各自的中長期發展規劃,明確方向,制訂措施,做到母子公司協同發展。但實際上,有些子公司對母公司有較大依賴性,只是按照母公司的安排開展業務,對自身的發展沒有清晰的方向,更沒有相應的措施,或企業經營層雖有一個發展方向,但由于對企業長遠發展的分析、思考不夠深入,對相關資源調配、激勵、執行控制等沒有進行系統分析研究,致使規劃停留在理想狀態,隨意性較大,措施的可操作性較差,不能對企業發展起到強有力的指導作用。因此,降低了工作效率,未能為實現出資者收益最大化而做出子公司應有的貢獻,沒有切實維護出資人的合法權益。

  六、具有核心競爭力的戰略規劃,是企業集團做大做強的保障

  企業的發展必須制定戰略規劃,而企業戰略規劃必須體現出企業的核心競爭能力。

  核心競爭力,指的是組織具備應對變革與激烈的外部競爭,并且取勝于競爭對手的能力的集合。主要包括技術的核心競爭力、品牌的競爭力、市場的競爭力、資本的競爭力、管理的核心競爭力。核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵,所以各子公司在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力,充分發揮集團的整體優勢,否則將與目標背道而馳。因此,母子公司作為企業集團的組織成員,在基于母公司總體戰略框架下,制訂各自具有核心競爭力的戰略規劃,這是企業做大做強的保障。


?

 
pk10计划